會上，致聯盟總經理趙桂東先生介紹了致聯盟汽車后市場的生態布局與階段性成績，分享了對汽車后市場商業模式創新的新思考，多角度描繪了致聯盟的全新生態圖景。他表示，致聯盟生態2.0是全新的汽車連鎖售后生態體系，整合汽車后市場維保行業上下游產業資源，幫助聯盟商實現從單一收入結構到多元收入結構、從單一經營到多場景經營、從單一功能的維修廠到具備4S店功能綜合門店的轉變，增強聯盟商的盈利空間和運營能力。
       與直接面對c端的傳統汽車服務連鎖模式不同，致聯盟著力于B端資源，凝聚品牌商、供應商、保險公司、物流公司、金融公司等行業巨頭的力量，為加入致聯盟的聯盟商提供從客戶資源、汽車銷售、保險理賠、品牌授權、配件供應鏈、培訓支持、系統支持以及金融支持等方面制定了八大體系，分別給予加盟商資源賦能、業務賦能、品牌賦能、金融賦能、標準化賦能，來擴展終端門店業務形態，最大化的豐富和完善聯盟商業務。
        同時，寶能汽車、長安汽車、長安民生物流、中國人民保險、中國人壽財險、中信銀行等企業領導嘉賓，先后就與致聯盟的戰略合作發表了演講。
        未來在汽車后市場維保行業的發展中，“加盟式”全國連鎖企業和“直營式”區域連鎖企業將成為主流趨勢。“到2021年底，我們將突破3000+聯盟商，重點布局汽車配件供應鏈板塊，幫助聯盟商全方位降低采購成本，真正實現修配融合賦能，完成供應價值鏈融合。下一步，我們將攜手全國聯盟商制定行業標準，推動行業標準化體系建設和規范化發展，共同促進汽車維修產業變革升級”，致聯盟總經理趙桂東如此描繪未來發展新格局。