博世（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁尚睿德博士表示：“第一名的殊榮既是鼓勵(lì)也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，連續(xù)第八年得到專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，我們感到榮幸之至。”博世結(jié)合其在汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品、能源與建筑技術(shù)等傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)能力和廣泛經(jīng)驗(yàn)，整體業(yè)務(wù)正積極全力向互聯(lián)轉(zhuǎn)型。憑借在傳感器、軟件和服務(wù)上積累的優(yōu)勢(shì)，博世在智能交通、智能家居、智慧城市以及互聯(lián)工業(yè)領(lǐng)域積極創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù)，打造萬物互聯(lián)的新世界。尚睿德博士同時(shí)表示：“在向領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的過程中，優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才對(duì)于博世的業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。公司堅(jiān)信通過人才這一最核心的資源，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值。”
        人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
        博世集團(tuán)兼具“創(chuàng)業(yè)家”與“企業(yè)家”精神，在向領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的道路上，博世努力營(yíng)造創(chuàng)新的公司氛圍，大力支持研發(fā)，主動(dòng)吸引并儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的新型人才，特別是軟件領(lǐng)域的人才。2017年，博世在華研發(fā)總支出高達(dá)64億元人民幣，擁有23個(gè)技術(shù)中心，新增注冊(cè)專利較去年增長(zhǎng)19%。
博世對(duì)創(chuàng)新文化的鼓勵(lì)為公司打造更多人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將創(chuàng)新思維充分結(jié)合市場(chǎng)需求和商業(yè)運(yùn)作，致力于創(chuàng)造更多“成就生活之美”的科技。今年5月，博世舉辦的“黑客馬拉松”活動(dòng)正式落地中國，吸引了數(shù)千位程序員、初創(chuàng)公司成員、設(shè)計(jì)師匯聚一堂，就互聯(lián)交通、工業(yè)4.0、智慧城市和智能家居等話題集思廣益，進(jìn)一步加深了博世在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。此外，博世還在公司內(nèi)部組織了InnoFrame 大賽， 為員工搭建創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化平臺(tái)。兩年來，有20支由博世員工自發(fā)組成的團(tuán)隊(duì)拿到了博世天使創(chuàng)業(yè)基金的投資。
        “博世的戰(zhàn)略核心重點(diǎn)包括聚焦客戶、銳意變革、以及精益求精，基于此我們提供最優(yōu)的以用戶體驗(yàn)為先的人力資源解決方案，并大力推導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力文化，把每一個(gè)員工都視為博世的引領(lǐng)者。” 博世集團(tuán)全球高級(jí)副總裁李曉虹女士表示，“一直以來，成為值得信賴的雇主，秉承創(chuàng)新精神，提供多元化的職業(yè)發(fā)展道路和工作環(huán)境，使員工們通過努力獲得滿意的回報(bào)和個(gè)人發(fā)展，是我們努力前進(jìn)的方向。”
       “領(lǐng)導(dǎo)力”文化推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展
       為了能夠盡快適應(yīng)快速變化的環(huán)境并迅速作出應(yīng)對(duì)，博世在員工中積極倡導(dǎo)全新的合作與領(lǐng)導(dǎo)力理念，鼓勵(lì)員工做自己、團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，以“教練文化”為支點(diǎn)、以員工參與為基礎(chǔ)，打破“傳統(tǒng)管理”邊界，積極打造教練型領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)讓每一位員工都體驗(yàn)到信賴、創(chuàng)新、多元的企業(yè)核心價(jià)值觀。
        博世倡導(dǎo)的We LEAD Bosch的領(lǐng)導(dǎo)力文化，人人皆為領(lǐng)導(dǎo)者，人人都責(zé)無旁貸。通過教練激發(fā)員工潛力，促進(jìn)自主自驅(qū)，博世總計(jì)在中國培訓(xùn)了近1000名主管經(jīng)理教練輔導(dǎo)有關(guān)的技能技巧，發(fā)展了近150名企業(yè)中層及高管加入教練俱樂部，賦能人才發(fā)展。博世中國通過一系列主題教練節(jié)、亞太教練周、教練日等活動(dòng)，最大限度地傳播普及教練，創(chuàng)造教練的文化土壤，不同于以往的全新理念推動(dòng)著公司不斷前行。
        倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工分享
        順應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，人們獲取新知識(shí)和新技能的方式也正在發(fā)生著深刻變化。為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，近年來，博世中國秉承著“讓學(xué)習(xí)再度妙趣橫生”的愿景，啟動(dòng)了一系列的創(chuàng)新式學(xué)習(xí)項(xiàng)目，向全體員工提供多元化的學(xué)習(xí)方案。博世希望通過這樣的方式鼓勵(lì)員工相互交流經(jīng)驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
        創(chuàng)新的數(shù)字化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)WeLearn為博世中國數(shù)萬名白領(lǐng)員工及藍(lán)領(lǐng)員工提供了更加便捷、完善的學(xué)習(xí)工具。新型的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，微課大賽、學(xué)霸大賽、學(xué)習(xí)達(dá)人秀更是以一種全新的方式掀起了博世每一位員工的學(xué)習(xí)熱情，在博世內(nèi)外掀起了一股“學(xué)習(xí)即分享”的學(xué)習(xí)風(fēng)潮。與此同時(shí)，博世正在開發(fā)新一代智能化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái) myTransform， 賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，千人千面，自適應(yīng)學(xué)習(xí)。
        為員工提供多元化發(fā)展平臺(tái)
        為了幫助人才不斷發(fā)展并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)的人才管理需要更加靈活。一直以來，博世提倡多元化的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工定義自己的個(gè)性化發(fā)展路徑，為自己的職業(yè)發(fā)展做主。受益于集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元性，博世員工可以在這家跨國公司選擇多種工作方式，無論是海外輪崗，靈活的初創(chuàng)業(yè)務(wù)，成熟的大型組織，博世為員工提供了廣泛多樣的工作環(huán)境，使員工可以體驗(yàn)在“無邊界組織”的發(fā)展經(jīng)歷。除了激發(fā)員工在工作上的無限潛能，博世也非常注重員工體驗(yàn)與關(guān)懷，提供全面薪酬制度，和在華近60,000名員工共享業(yè)務(wù)成果，提升員工工作的幸福指數(shù)。
在信息層面，博世打破業(yè)務(wù)部門的組織壁壘。公司所有開放崗位都透明公開地開放在內(nèi)部平臺(tái)，員工可以隨時(shí)查看和投遞。與此同時(shí)，當(dāng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展感到困惑，博世提供了專業(yè)的職場(chǎng)伙伴，為員工發(fā)展過程中的具體問題給到相應(yīng)的建議和幫助。